前天在朋友圈問(wèn)了大家一個(gè)問(wèn)題，2019年讓你印象深刻的品牌有哪些？

問(wèn)題的起因是我覺(jué)得2019年九成的品牌都在自保，頭部品牌當(dāng)中，不傳出裁員、優(yōu)化的已經(jīng)實(shí)屬難得，在這樣的大環(huán)境下，還能做出一些成績(jī)讓大眾感知到的，一定更不容易。

朋友圈的提問(wèn)得到了很多回復(fù)，我也不得不再次感嘆圈層的力量，因?yàn)榈拇_很多朋友關(guān)注到的品牌是我很少留意到的。

綜合大家的意見(jiàn)以及我自己2019年的觀察，我試圖得出一份清單——2019年十大突出品牌。

讓我們一起看看，以下選出來(lái)的10個(gè)品牌，有你也印象深刻的嗎？

突出品牌一：中國(guó)銀聯(lián)

入圍理由：2019年變化最大的品牌

中國(guó)銀聯(lián)2019年的關(guān)鍵詞一定是「變化」，作為一個(gè)中字頭品牌，銀聯(lián)這一年來(lái)的變化讓人咋舌。

先后和勝加、有門(mén)、天與空、LxU等頭部創(chuàng)意熱點(diǎn)展開(kāi)深度合作，幾乎是以每個(gè)月一次的高頻產(chǎn)出刷屏級(jí)案例，這種轉(zhuǎn)變要是一家互聯(lián)網(wǎng)公司我一定不會(huì)感到意外，但它是中國(guó)銀聯(lián)??！

在遭遇支付寶和微信支付大范圍的入侵后，銀聯(lián)明顯感知到了危機(jī)感，這種危機(jī)感迫使銀聯(lián)做出了史上最大的品牌重塑，也讓銀聯(lián)在2019年斬獲大獎(jiǎng)無(wú)數(shù)，大放異彩。

16分鐘電影級(jí)廣告片《大唐漠北的最后一次轉(zhuǎn)賬》，我們看到了銀聯(lián)的家國(guó)情懷。

全國(guó)巡回的「詩(shī)歌POS機(jī)」和聯(lián)合袁隆平發(fā)起的「中華拓荒人計(jì)劃」，我們看到了銀聯(lián)作為一個(gè)中字頭品牌的擔(dān)當(dāng)和責(zé)任。

「100個(gè)福字」、「重新定義雙十二」和「中國(guó)人民很行」，銀聯(lián)向我們展示了各行各業(yè)，全國(guó)人民的偉大奮斗，是獻(xiàn)給祖國(guó)70華誕最好的禮物。

銀聯(lián)的2019，給所有品牌打了個(gè)樣。放棄高高在上的樣子，找到和用戶真正有效的溝通方式，如果銀聯(lián)都可以做到，還有誰(shuí)會(huì)說(shuō)自己做不到呢？銀聯(lián)一直想告訴所有人——付出必有回報(bào)，而它自己，就是最好的例子。

突出品牌二：樂(lè)樂(lè)茶

入圍理由：用生命跨界，跨出壁壘

2019年最會(huì)玩的品牌是誰(shuí)？樂(lè)樂(lè)茶絕對(duì)能占一席之地。

雖然2019年幾乎所有品牌都在跨界，但要論跨界的頻率和對(duì)跨界的執(zhí)著，樂(lè)樂(lè)茶排第二，絕對(duì)沒(méi)有品牌敢站出來(lái)排第一。

我大概翻了下樂(lè)樂(lè)茶的公眾號(hào)，2019年去年完成了近百個(gè)跨界聯(lián)名活動(dòng)，橫跨衣食住行各個(gè)領(lǐng)域，實(shí)力演繹什么叫「萬(wàn)物皆可樂(lè)樂(lè)茶」。

樂(lè)樂(lè)茶的市場(chǎng)部給同行好好上了一課，跨界跨出品牌壁壘，實(shí)屬罕見(jiàn)。

之前我和不少人聊天時(shí)有一個(gè)觀點(diǎn)，我認(rèn)為新茶飲的三巨頭喜茶、奈雪和樂(lè)樂(lè)茶之間，2020年可能會(huì)是一個(gè)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，三者中會(huì)有一個(gè)和其他拉開(kāi)差距。

目前來(lái)看，喜茶和奈雪在開(kāi)店和品牌聲量上顯然比樂(lè)樂(lè)茶更上一個(gè)臺(tái)階，但好在樂(lè)樂(lè)茶也有自己的優(yōu)勢(shì)，沒(méi)有過(guò)度延續(xù)喜茶和奈雪的「網(wǎng)紅」標(biāo)簽，在差異化上，走出一切皆可跨界的姿態(tài)也不失為一種方法。

但跨界的問(wèn)題在于邊際效用遞減，其次是可跨界的品牌一定是越來(lái)越少的，當(dāng)調(diào)性上能看對(duì)眼的品牌用完之后，樂(lè)樂(lè)茶要么找到更高效的方法，要么被迫下調(diào)自己的眼光，選擇低一級(jí)的合作品牌。

幸運(yùn)的是，至少樂(lè)樂(lè)茶的2019年是豐富多彩的，但跨界的頻次太高也導(dǎo)致了一個(gè)悖論，能真正被人記住的跨界聯(lián)名又有幾個(gè)呢？這種低成本的慣性操作對(duì)品牌短期是利好，長(zhǎng)期則未必。

突出品牌三：瑞幸咖啡

入圍理由：一個(gè)2019年還能「造」的品牌

前面提到，2019年九成品牌都在盡量保持低調(diào)，市場(chǎng)部更是低調(diào)低調(diào)再低調(diào)。但瑞幸咖啡絕對(duì)是一個(gè)例外。

當(dāng)所有人還在質(zhì)疑瑞幸能活多久的時(shí)候，瑞幸火速完成了史上最快的IPO，18個(gè)月，從成立一路登上納斯達(dá)克。高舉「國(guó)民咖啡」的瑞幸，2019年5月的光芒達(dá)到了刺眼的地步。

本以為上市之后就能消停的瑞幸，繼續(xù)「造」。簽肖戰(zhàn)，出盲盒，小鹿茶，潮流周邊，無(wú)人零售……新概念依舊層出不窮，雖然這些都不算全新的東西，但作為一個(gè)2020年1月份還在「造」發(fā)布會(huì)的品牌，你可以說(shuō)它還在割韭菜，但的確市場(chǎng)上目前沒(méi)幾個(gè)品牌能做得到。

即使是另一邊的星巴克，雖然2019年刷屏的次數(shù)也不少，貓爪杯、茶飲特調(diào)、啡快……但這些刷屏的背后，你不能否認(rèn)有瑞幸的存在。

我們可以繼續(xù)否定瑞幸咖啡的口味，但做品牌和營(yíng)銷(xiāo)的朋友，我真心建議你好好研究下瑞幸咖啡值得學(xué)習(xí)的地方。

突出品牌四：三頓半

入圍理由：顏值經(jīng)濟(jì)的又一次完勝

除了瑞幸之外，2019年有另一個(gè)咖啡品牌以完全不同的姿態(tài)突出重圍，成為我個(gè)人非常看好的品牌之一，它就是三頓半。

因?yàn)橹肮ぷ鞯年P(guān)系，我在2018年下半年就開(kāi)始關(guān)注三頓半了，并且很早就消費(fèi)了一次，理由毫不掩飾，就是因?yàn)樗漠a(chǎn)品顏值。

2019年雙十一，三頓半成交額是去年雙十一的十倍，當(dāng)日銷(xiāo)售額就超過(guò)去年全年，一舉超過(guò)雀巢，成為咖啡品類(lèi)第一品牌，也成為了第一個(gè)登頂咖啡榜首的國(guó)貨品牌。同時(shí)又在下半年一口氣完成了兩輪融資。

這是顏值經(jīng)濟(jì)的又一次完勝。

當(dāng)很少有人再拿著星巴克拍照發(fā)朋友圈的同時(shí)，你是不是發(fā)現(xiàn)小眾精品咖啡館的推薦越來(lái)越多？當(dāng)我們無(wú)奈吐槽中國(guó)人喝不出咖啡好壞的同時(shí)，小紅書(shū)上搜索三頓半的結(jié)果數(shù)量正在暴漲。

過(guò)去兩年，咖啡市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)慘烈，但三頓半依然在夾縫中尋得一條生路。如果你也一樣，正在面對(duì)一片紅海市場(chǎng)的時(shí)候，不如先把產(chǎn)品顏值做得好看，畢竟，在這個(gè)看臉的時(shí)代，沒(méi)有人能拒絕好看的東西。

突出品牌五：元?dú)馍?/strong>

入圍理由：品牌定位的又一次王之蔑視

如果說(shuō)三頓半是單純以顏值取勝，那么另一個(gè)快消品牌元?dú)馍志透袃?nèi)涵一些了。除了簡(jiǎn)潔的日系包裝同樣具備高顏值之外，元?dú)馍衷诎b上的三個(gè)0也成為它突圍的關(guān)鍵。

2019年，最火的飲料當(dāng)屬元?dú)馍?。喜茶把估值做?0億，而元?dú)馍职岩黄繗馀菟嬃弦沧龅搅?0億估值。要知道，家樂(lè)福才40億估值。

在今年天貓雙十一中，元?dú)馍珠_(kāi)場(chǎng)僅20分鐘，成交額便超過(guò)去年雙十一全天，旗下一款飲品更是躋身天貓雙十一TOP3行列，成為爆款。

抓住當(dāng)代人對(duì)于「無(wú)糖」飲料的追求，元?dú)馍謭F(tuán)隊(duì)做了三款氣泡水飲料，并且在包裝上就強(qiáng)調(diào)0糖、0脂、0卡，這是精準(zhǔn)的品牌定位之作。

快消品的優(yōu)勢(shì)必須建立在強(qiáng)大的供應(yīng)鏈體系和強(qiáng)大的渠道滲透之上，元?dú)馍衷诰€下已經(jīng)進(jìn)駐了27座城市，覆蓋53個(gè)連鎖便利店系統(tǒng)，并已經(jīng)在天貓、京東、小紅書(shū)等平臺(tái)開(kāi)設(shè)了店鋪。

當(dāng)代年輕人越來(lái)越注重「健康」后，連傳統(tǒng)飲料的霸者可口可樂(lè)也遇到了危機(jī)，但是，人們一邊想要低糖低卡的產(chǎn)品，一邊又不想放棄碳酸飲料的氣泡和甜味，這就給元?dú)馍诌@樣的無(wú)糖飲料品牌提供了市場(chǎng)機(jī)會(huì)。在打造精準(zhǔn)的三0定位后，元?dú)馍珠_(kāi)始在便利店、小紅書(shū)、抖音等平臺(tái)頻頻出現(xiàn)，開(kāi)辟了一條全新的突圍之路。

突出品牌六：完美日記

入圍理由：私域流量的紅利收割者

成立于2016年的完美日記，僅僅用了三年時(shí)間就成為了最火的品牌之一，今年雙十一已經(jīng)榮登國(guó)貨彩妝NO1。

其實(shí)嚴(yán)格來(lái)說(shuō)，完美日記并不算2019年的突出品牌，因?yàn)?018年它就已經(jīng)是很多人在討論學(xué)習(xí)的對(duì)象了。原本我對(duì)于完美日記的了解僅限于知道它是一個(gè)利用私域流量迅速擴(kuò)張的品牌。直到今年的某一天，我很偶然的去逛了一次完美日記的線下店，店內(nèi)的人流還是讓我驚到了。

原本以收割線上私域流量紅利起家的完美日記，今年開(kāi)始了它的線下布局，大規(guī)模開(kāi)設(shè)線下實(shí)體店。完美日記概念店已經(jīng)在成都落地，三年內(nèi)擬開(kāi)600家。

我也親自體驗(yàn)了一把成為完美日記私域流量的感受。線下進(jìn)店的顧客，都會(huì)通過(guò)福利引流的手段，引導(dǎo)添加一個(gè)微信號(hào)成為好友，而這個(gè)微信好友就是已經(jīng)被打造成完美日記小IP的「小完子」。

這位「線上彩妝顧問(wèn)」的朋友圈也頻頻發(fā)布素人改造、美妝教程等內(nèi)容，已經(jīng)脫離傳統(tǒng)意義上的「微商」了。

當(dāng)我們還在討論私域流量的價(jià)值的時(shí)候，以完美日記為首的一批品牌已經(jīng)利用私域流量成長(zhǎng)為國(guó)貨之光了。

順便提一句，完美日記今年和Discovery探索頻道跨界的四款眼影盤(pán)的確是今年難得一見(jiàn)有調(diào)性的產(chǎn)品之一，銷(xiāo)量的火爆也足以證明。

突出品牌七：泡泡瑪特

入圍理由：年度現(xiàn)象級(jí)品牌

泡泡瑪特絕對(duì)能排進(jìn)2019年年度現(xiàn)象級(jí)品牌前三。以泡泡瑪特為代表的盲盒之風(fēng)，之所以會(huì)火得如此「莫名其妙」，我覺(jué)得背后正反射了新時(shí)代的「口紅效應(yīng)」（在美國(guó)，每當(dāng)在經(jīng)濟(jì)不景氣時(shí)，口紅的銷(xiāo)量反而會(huì)直線上升的現(xiàn)象。）

泡泡瑪特的代表產(chǎn)品是Molly，單價(jià)50左右的盲盒，每個(gè)系列包含 12 款不同造型，有固定款、隱藏款、特別款等，想要全部集齊的難度絕不亞于我們小時(shí)候的水滸卡。

2017年之前的泡泡瑪特，甚至還是一家連年虧損的公司，但到了2018年天貓雙十一當(dāng)天，泡泡瑪特的旗艦店銷(xiāo)售額2786萬(wàn)，行業(yè)榜首。

而2019年雙十一呢？銷(xiāo)售額8212萬(wàn)，比去年漲了295%。在天貓上，有將近20萬(wàn)的消費(fèi)者每年平均為盲盒花費(fèi)20000元，購(gòu)買(mǎi)力最強(qiáng)的用戶每年花費(fèi)的金額甚至達(dá)到了百萬(wàn)元以上。

盲盒的火爆幾乎沒(méi)有一個(gè)標(biāo)志性的開(kāi)始，泡泡瑪特也幾乎沒(méi)有太多刻意的營(yíng)銷(xiāo)，但盲盒這種玩法就是火了，你可以總結(jié)出100個(gè)盲盒能火的理由，一時(shí)間，2019年盲盒成為了一種全新的營(yíng)銷(xiāo)手段。

突出品牌八：B站

入圍理由：伴隨Z世代崛起的必然結(jié)果

B站在2019年的突圍，我把它總結(jié)為伴隨Z世代崛起的必然結(jié)果。

B站在2019年一共有兩次刷屏級(jí)的表現(xiàn)。第一次是年中B站十周年慶典，B站十年，再為夢(mèng)想干杯！根據(jù)五月天的《干杯》重新演繹的十周年短片，唱透了多少人的青春熱血。

第二次刷屏級(jí)表現(xiàn)是今年跨年夜的驚艷表現(xiàn)，不少媒體稱(chēng)B站是「吊打」所有衛(wèi)視，精通200多種樂(lè)器的方錦龍，在11分鐘的表演里，轉(zhuǎn)換了琵琶、尺八、中阮、鋸琴等等中西樂(lè)器，甚至在臉皮上敲起旋律。從《十面埋伏》串到《滄海一聲笑》《男兒當(dāng)自強(qiáng)》，從《超凡蜘蛛俠2》的《THE EDGE》到《火影忍者》主題曲，上百萬(wàn)條彈幕淹沒(méi)屏幕，這場(chǎng)被形容為「神仙打架」的跨年演奏，將注定載入史冊(cè)。

有人說(shuō)。B站跨年晚會(huì)是專(zhuān)屬于年輕人的浪漫。

這場(chǎng)跨年晚會(huì)的價(jià)值絕不是在營(yíng)銷(xiāo)傳播上，因?yàn)榫瓦B總導(dǎo)演也不知道為什么就火了，這對(duì)于B站的價(jià)值，無(wú)疑是品牌塑造。

Z世代的崛起代表著一個(gè)時(shí)代的更替，隨著Z世代消費(fèi)者逐漸占據(jù)消費(fèi)主流，就連微信也難免感受到壓力。

十年再出發(fā)，當(dāng)所有品牌都在為爭(zhēng)奪Z世代用戶絞盡腦汁的時(shí)候，B站展露出了它最天然的優(yōu)勢(shì)。

最后要說(shuō)，B站作為一個(gè)內(nèi)容平臺(tái)，被不少品牌誤解的樣子，也像極了這屆年輕人被誤解的樣子。

今年4月，央視發(fā)布了一則《知道嗎？這屆年輕人愛(ài)上B站搞學(xué)習(xí)》的報(bào)道，在B站，據(jù)B站數(shù)據(jù)顯示，過(guò)去一年已有1827萬(wàn)人在B站學(xué)習(xí)，相當(dāng)于2018年高考人數(shù)的2倍。被B站用戶稱(chēng)為 #study with me#的學(xué)習(xí)直播，已晉升為B站直播時(shí)長(zhǎng)最長(zhǎng)的品類(lèi)，2018年直播學(xué)習(xí)時(shí)長(zhǎng)達(dá)146萬(wàn)小時(shí)，103萬(wàn)次的學(xué)習(xí)類(lèi)直播在B站開(kāi)播。機(jī)器學(xué)習(xí)，英語(yǔ)、日語(yǔ)等語(yǔ)言學(xué)習(xí)，高考、研究生考試和各類(lèi)職業(yè)技能等相關(guān)學(xué)習(xí)內(nèi)容比比皆是。

突出品牌九：快手

入圍理由：老鐵們的平行世界

快手和拼多多大概是最能詮釋什么叫「平行世界」的品牌，當(dāng)我們嫌棄人家low的時(shí)候，拼多多以迅雷不及掩耳盜鈴之勢(shì)登陸美國(guó)，而快手上的主播們也以驚人的速度積累財(cái)富。

快手就像這個(gè)時(shí)代互聯(lián)網(wǎng)的另一個(gè)平行世界，但這個(gè)世界開(kāi)始被更多主流的世界關(guān)注到了。不久前，快手宣布與2020央視春晚達(dá)成獨(dú)家合作，并將豪擲10億現(xiàn)金紅包，并打破百度去年的9億紅包紀(jì)錄。

2019年的快手畫(huà)風(fēng)突變，開(kāi)始更主流，更勵(lì)志，更正能量，快手開(kāi)始去展現(xiàn)更多普通老鐵的故事，品牌形象也開(kāi)始更立體。一周前的《新聞聯(lián)播》后，破天荒播出了播出了快手時(shí)長(zhǎng)為120秒的品牌宣傳片——《在快手，點(diǎn)贊可愛(ài)中國(guó)》。

2020年的快手，一定會(huì)更坦途，成為BAT之后和央視春晚達(dá)成合作的品牌，無(wú)疑為它掃平了不少的障礙。為每一個(gè)普通人代言，他們的生活和可愛(ài)需要被看見(jiàn)，而快手，也需要在最大平臺(tái)被看見(jiàn)。

突出品牌十：愛(ài)奇藝

入圍理由：「內(nèi)容為王」的最后一道防線

龔宇曾說(shuō)，愛(ài)奇藝將做到Netflix Plus，雖然財(cái)報(bào)給了愛(ài)奇藝沉痛的一擊。

財(cái)報(bào)顯示，愛(ài)奇藝第三季度凈虧損為37億元，取得財(cái)報(bào)披露以來(lái)的最大虧損額。但是，優(yōu)愛(ài)騰三大視頻網(wǎng)站在自制劇上集體的投入才是全年最大的看點(diǎn)。

2019年，優(yōu)愛(ài)騰自制劇占比分別為56%、65%、65%，自制劇的比重全部超過(guò)了版權(quán)劇。

騰訊視頻、愛(ài)奇藝、優(yōu)酷等在2019年貢獻(xiàn)了《慶余年》《陳情令》《破冰行動(dòng)》《長(zhǎng)安十二時(shí)辰》等過(guò)半的年度熱劇。其中愛(ài)奇藝在自制劇上也是頻出爆款，從前幾年的《瑯琊榜》、《延禧宮略》，到今年的《破冰行動(dòng)》、《慶余年》和最近的《唐人街探案》、《愛(ài)情公寓5》，愛(ài)奇藝對(duì)于自制劇的投入越來(lái)越大。

綜藝方面，《樂(lè)隊(duì)的夏天》、《奇葩說(shuō)》、《青春有你》、《潮流合伙人》……愛(ài)奇藝也一直不缺像樣的S級(jí)綜藝IP。

優(yōu)愛(ài)騰第一梯隊(duì)當(dāng)中，我個(gè)人覺(jué)得暫時(shí)只有愛(ài)奇藝在品牌上還談得上有調(diào)性，愛(ài)奇藝在效果廣告的投入和開(kāi)發(fā)上也讓廣告主看到了新的價(jià)值。

2018年9月，愛(ài)奇藝發(fā)布聲明宣布關(guān)閉顯示全站前臺(tái)播放量數(shù)據(jù)，與「唯數(shù)據(jù)論」說(shuō)再見(jiàn)，這一舉動(dòng)當(dāng)時(shí)給我留下了深刻印象。圖文時(shí)代不可避免的已經(jīng)過(guò)去，抖音快手占據(jù)短視頻雙寡頭，而B(niǎo)站和愛(ài)奇藝則有希望在長(zhǎng)視頻領(lǐng)域發(fā)揮自己的優(yōu)勢(shì)和特長(zhǎng)。

2019年，還有哪些品牌讓你印象深刻？評(píng)論區(qū)見(jiàn)。

成都用戶原創(chuàng)，轉(zhuǎn)載請(qǐng)遵守規(guī)范