市面上的活動運營崗位招聘一般都有哪些要求呢？如何基于這些崗位要求，去寫求職簡歷呢？

簡歷撰寫3大原則

原則1

簡歷就像一篇賣貨軟文，賣的是你這個人，所以突出體現(xiàn)你自己的核心價值是關(guān)鍵！

原則2

如同不同的產(chǎn)品有不同的目標(biāo)客群，你這個“產(chǎn)品”的核心價值必須與你的目標(biāo)客群需求相匹，所以依照公司/崗位的招聘需求撰寫簡歷，才有機會吸引買家上門。

原則3

絕不贅述，簡明扼要?？茨愫啔v的HR可是非常忙的，眼睛停留在你簡歷上的時間不超過3分鐘，在這3分鐘里如果沒有令他關(guān)注你，你的簡歷便會石沉大海。

所以，能一頁紙寫完的內(nèi)容，不要寫三頁。每一個工作經(jīng)歷的撰寫都遵循我自創(chuàng)的TMR法則，即負(fù)責(zé)什么工作T（Task）+通過什么方法M（Method）+實現(xiàn)什么業(yè)績R（Result）。

活動運營的招聘需求

綜合教育和金融等領(lǐng)域大廠的JD，不難提煉出活動運營崗的招聘需求關(guān)鍵詞：拉新（用戶增長）、激活、留存、轉(zhuǎn)化、裂變、數(shù)據(jù)運營、活動策劃和執(zhí)行、文案撰寫。

除了基礎(chǔ)的活動策劃和執(zhí)行、文案撰寫的經(jīng)歷，一定要出現(xiàn)在你的簡歷中，其他的招聘需求，應(yīng)該如何簡明扼要的體現(xiàn)在你的簡歷中呢？我們一起來看看！

基于招聘需求的工作經(jīng)歷

工作經(jīng)歷1. 負(fù)責(zé)用戶增長

按照 TMR 法則撰寫工作經(jīng)歷：

T：負(fù)責(zé)用戶增長

M：通過在產(chǎn)品內(nèi)部、社群、新媒體矩陣中，按不同時間、周期、熱點策劃各種裂變活動

R：實現(xiàn)持續(xù)不斷的引流和流量復(fù)用，曾基于一場活動帶來單日3.5萬用戶的新增

即，你的第一條工作經(jīng)歷應(yīng)為：

負(fù)責(zé)用戶增長，通過在產(chǎn)品內(nèi)部、社群、新媒體矩陣中，按不同時間、周期、熱點策劃各種裂變活動，實現(xiàn)持續(xù)不斷的引流和流量復(fù)用，曾基于一場活動帶來單日3.5萬用戶的新增。

注意：采取的方法M最好同樣試用你要面試的公司，運營的結(jié)果R不要夸大，真實即可。

工作經(jīng)歷2. 負(fù)責(zé)提升產(chǎn)品的激活率

按照 TMR 法則撰寫工作經(jīng)歷：

T：負(fù)責(zé)提升產(chǎn)品的激活率

M：通過策劃試用、體驗、互評、效果展示等活動，降低用戶的使用門檻，提升用戶對產(chǎn)品的信任

R：不斷提升產(chǎn)品的激活率

即，你的第二條工作經(jīng)歷應(yīng)為：

負(fù)責(zé)提升產(chǎn)品的激活率，通過策劃試用、體驗、互評、效果展示等活動，降低用戶的使用門檻，提升用戶對產(chǎn)品的信任，不斷提升產(chǎn)品的激活率。

至于具體采取了什么M，又帶來了什么R，需要你基于過往的真實經(jīng)歷撰寫。

工作經(jīng)歷3. 負(fù)責(zé)提升用戶留存

按照 TMR 法則撰寫工作經(jīng)歷：

T：負(fù)責(zé)提升用戶留存

M：通過打造一個參與閉環(huán)，基于新老用戶均收益的原則，不斷吸引新的用戶參與活動，并帶動老用戶回到活動中來

R：保持次日留存居高不下，7日留存行業(yè)領(lǐng)先

即，你的第三條工作經(jīng)歷應(yīng)為：

負(fù)責(zé)提升用戶留存，通過打造一個參與閉環(huán)，基于新老用戶均收益的原則，不斷吸引新的用戶參與活動，并帶動老用戶回到活動中來，保持次日留存居高不下，7日留存行業(yè)領(lǐng)先。

最后的數(shù)據(jù)表現(xiàn)應(yīng)符合行業(yè)的真實情況。

工作經(jīng)歷4. 負(fù)責(zé)購買轉(zhuǎn)化率的提升

按照 TMR 法則撰寫工作經(jīng)歷：

T：負(fù)責(zé)購買轉(zhuǎn)化率的提升

M：通過先嘗試再購買、促銷活動降低購買門檻、羊群效應(yīng)喚起從眾心理、展示成功案例等方式

R：保持購買轉(zhuǎn)化率不低于35%

即，你的第四條工作經(jīng)歷應(yīng)為：

負(fù)責(zé)購買轉(zhuǎn)化率的提升，通過先嘗試再購買、促銷活動降低購買門檻、羊群效應(yīng)喚起從眾心理、展示成功案例等方式，保持購買轉(zhuǎn)化率不低于35%。

工作經(jīng)歷5.負(fù)責(zé)數(shù)據(jù)運營

按照 TMR 法則撰寫工作經(jīng)歷：

T：負(fù)責(zé)數(shù)據(jù)運營的策劃和實施

M：通過前期的數(shù)據(jù)規(guī)劃、中期的數(shù)據(jù)采集、后期的數(shù)據(jù)分析，不斷對運營各環(huán)節(jié)的數(shù)據(jù)進行收集和分析

R：以此科學(xué)的迭代運營各環(huán)節(jié)的策略

即，你的第五條工作經(jīng)歷應(yīng)為：

負(fù)責(zé)數(shù)據(jù)運營的策劃和實施，通過前期的數(shù)據(jù)規(guī)劃、中期的數(shù)據(jù)采集、后期的數(shù)據(jù)分析，不斷對運營各環(huán)節(jié)的數(shù)據(jù)進行收集和分析，以此科學(xué)的迭代運營各環(huán)節(jié)的策略。

TIPS：由于HR和面試官通常最關(guān)注最近一份工作的經(jīng)歷和經(jīng)驗，所以你應(yīng)該著重撰寫。至于再往前的工作經(jīng)歷，盡力往活動運營崗位的工作內(nèi)容上靠即可。

作者：Emily

來源：8M方法論